東莞市東達(dá)汽車有限公司(4S店)
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東莞市東達(dá)汽車有限公司
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政策收窄競爭加劇 自主品牌競爭進(jìn)入“三國時代”
作者:ddcy    時間:2011-5-17 10:41:48

汽車產(chǎn)業(yè)十二五規(guī)劃自主品牌、新能源是國家扶持的重點,規(guī)劃中有一項目標(biāo)是:將提高自主品牌國內(nèi)份額。2015年中國自主品牌汽車市場比例將進(jìn)一步擴(kuò)大,自主品牌乘用車國內(nèi)市場份額超過50%,其中自主品牌轎車國內(nèi)份額超過40%。

40%,一個誘人的數(shù)字!但不僅僅是對自主品牌,之所以這么說,是因為十二五規(guī)劃帶給自主品牌新一輪發(fā)展契機的同時,合資品牌也瞅準(zhǔn)時機,以合資自主方式加入到自主行列,分享這一自主品牌發(fā)展的契機,合資、自主兩大陣營將迎來新一輪的博弈競爭。

借殼自主,合資變相下探

合資自主的建設(shè)背景,表面上是實現(xiàn)自主的報復(fù)抑或國家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo),但實質(zhì)上純粹是一種市場份額的爭奪。有著合資背景的過去,并最終堅定走上自主道路的海馬汽車銷售公司總經(jīng)理吳剛一語道破玄機。

其實,早在09年,原本涇渭分明的合資、自主陣營,就已悄然發(fā)生變化,開始了兩大正營的博弈,合資向下自主向上,成為當(dāng)時的一大看點。經(jīng)過一年的博弈,合資下探雖帶來了不小的壓力,但自主品牌在二三線市場這一傳統(tǒng)實力范圍的根基依舊牢固,合資下探并未形成實質(zhì)性威脅。

今年,合資車企紛紛推出合資自主概念車型,無論是廣本理念、還是上汽通用五菱寶駿和東風(fēng)日產(chǎn)啟辰,其目標(biāo)都直指自主品牌,未來,兩大陣營的博弈,即將進(jìn)入到了貼身過招的時代。

然而,一個現(xiàn)實的問題是,合資借殼自主搶占份額的的愿望能如意嗎?

瓜分40%份額,A級車將成博弈主戰(zhàn)場。

如果說09年兩大陣營競爭更像是隔靴搔癢,那么進(jìn)入2011,隨著上海車展合資自主概念車型的亮相,新一輪博弈即將進(jìn)入實質(zhì)性階段。從現(xiàn)有曝光數(shù)據(jù)來看,理念、寶駿、啟晨三大合資自主概念車型全部集中在A級車領(lǐng)域,售價也在7-9萬這一自主品牌的主要價格區(qū)間。未來,隨著合資自主車型的加入,A級車市場成為瓜分十二五規(guī)劃中40%市場份額的主戰(zhàn)場。

其實,A級車市場原本就是合資、自主眾多品牌集中競爭的領(lǐng)域,自主陣營無論是從車型數(shù)量、新車型上市密度,還是價格、銷量上都占據(jù)絕對優(yōu)勢,這一領(lǐng)域已經(jīng)成為自主品牌陣營的實力范圍,也是主要的獲利空間,即便未來合資自主車型加入,動搖自主品牌地位的可能性不大。從未來發(fā)展看,A級市場已經(jīng)成為自主品牌的生命補給線。然而,由于目前多數(shù)自主品牌將這一領(lǐng)域的重點,放在了價格廝殺和市場份額的追逐上,這直接導(dǎo)致了A級車市場價格競爭愈演愈烈,帶來了不確定性。

值得一提的是,以A級車起家的海馬汽車,在這一領(lǐng)域競爭中采取了避免價格戰(zhàn)的策略,福美來的成功就是個很好的例子,福美來品牌始終聚焦A級市場,擁有60萬用戶基礎(chǔ),形成了可靠、節(jié)油、靈動操控的品牌DNA,并堅持垂直換代的產(chǎn)品更新策略,從消費者需求入手進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn),獲得了良好的口碑。

據(jù)海馬汽車銷售公司總經(jīng)理吳剛介紹,未來海馬汽車還將推進(jìn)多產(chǎn)品,精平臺策略,使A級車平臺更清晰,品牌更聚焦,實現(xiàn)平臺并網(wǎng)優(yōu)化之后,福美來仍是海馬汽車核心,也是未來與合資品牌正面對抗的主力。

高端亮劍,自主品牌向上要空間

B級車雖然不是爭奪十二五規(guī)劃市場份額的主戰(zhàn)場,但卻是自主品牌上行高端無法回避的話題。畢竟,對于汽車產(chǎn)業(yè)整體而言,B級車才是真正的主導(dǎo)產(chǎn)品,也是利潤空間最大部分,自主車企要培育出一個成功的自主高端品牌,必須在B級車型上有所突破。
其實,早在09年,國內(nèi)自主品牌向B級車市場發(fā)起了沖擊,奇瑞發(fā)布了瑞麒、威麟兩大高端品牌,吉利收購沃爾沃謀求進(jìn)軍高端,比亞迪也不甘落后,但美中不足的是,當(dāng)時的自主品牌上行,在不同程度上存在著一些急于求成的浮躁情緒,推出車型過于集中,車型定位于價格期待過高,超出了消費者預(yù)期等。

與上述品牌突圍B級車相比,海馬汽車在B級車的突破上顯得更為理性,選擇SUV騎士擔(dān)任其自主高端路的首款車型,避開了競爭集中B級轎車市場,劍走偏鋒,指向了競爭相對溫和的BSUV市場,并運用多元的營銷手段,不斷為其B級車品牌增強文化附加值,獲得了B級車市場的成功突圍。

隨著合資自主的加入,未來A級車市場競爭將更加復(fù)雜化,多元化,面對十二五規(guī)劃中40%的市場份額的誘惑,以及合資、合資自主帶來的雙重競爭,自主品牌需保持冷靜的思考。不論是著眼于未來,與合資品牌展開上行下探的博弈,還是著眼于當(dāng)下,與合資自主貼身過招爭奪份額,堅守A級車市場都是自主品牌賴以立足的保障和基礎(chǔ)。立足A級市場,不斷加強這一領(lǐng)域的競爭力,守住這一自主品牌生命補給線,相信不遠(yuǎn)的將來,自主品牌終將挺進(jìn)高端,與合資品牌正面交鋒亮劍。

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