恒大應(yīng)該給啟辰什么？

   是什么讓啟辰與恒大這對“好基友”在上周走到了一起，并且讓鄭智們將離自己心最近的一塊地方留給了對方？過億的天價(jià)贊助固然是重要的原因，它可以讓恒大再一次登上足壇商業(yè)價(jià)值的亞洲之巔，進(jìn)而與享譽(yù)世界的AC米蘭、國際米蘭諸般豪門比肩。

 
    不過也有不少人在幫東風(fēng)日產(chǎn)算上一筆如此高額的贊助投入與收益的賬，其實(shí)不用強(qiáng)調(diào)，不說胸前廣告、指定用車、球迷文化、新能源車推廣……至少光憑將車賣遍全中國的東風(fēng)日產(chǎn)和將房子賣遍全國的恒大，能讓如此多人掏出大把真金白銀的兩位一定都是聰明人。而兩個(gè)聰明人之間還能做成的生意，我們真的不應(yīng)該有太多的擔(dān)心。

    事實(shí)上，除了經(jīng)濟(jì)上的雙贏，我更加關(guān)注的是啟辰與恒大惺惺相惜的情結(jié)在他們走到一起的過程中起到了不小的作用。不然可以試著換位思考一下，如果我是許博士，即便輝瑞揮舞著十億的支票要求為他們的藍(lán)色小藥片買下球衣的胸前廣告，也會(huì)得到堅(jiān)決的拒絕。

    說白了，不是一路的人，事情也做不到一塊去。按照東風(fēng)日產(chǎn)副總經(jīng)理任勇的說法，啟辰與恒大兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在做事風(fēng)格上很像，比如熬夜拼搏、高效率、快節(jié)奏等等，而且兩家都是從2010年開始起步。

    值得一提的是，啟辰與恒大的成長路徑也是相似的，包括整合資源、制定高目標(biāo)、立足中國市場、通過整合全球最佳資源轉(zhuǎn)化為自己的實(shí)力等等，啟辰最初提出了“閱世界、悅中國”的主張和做法，而恒大也是通過引入國際教練里皮以及各個(gè)優(yōu)秀的球員，然后再逐漸培養(yǎng)起自己的實(shí)力。

    正是存在著諸多相似性，所以讓車企與足球俱樂部之間產(chǎn)生了借鑒的可能。2014年伊始，轉(zhuǎn)會(huì)市場的風(fēng)格大變到比賽獎(jiǎng)金的腰斬，使得外界在近3年來首次對意在強(qiáng)化自身造血功能的恒大前景產(chǎn)生了疑慮。平心而論，恒大目前做的，是每個(gè)百年豪門的必由之路。然而，當(dāng)大家熟悉了過去的恒大后，自然會(huì)有諸多的不適應(yīng)。

   而且，恒大今年的遭遇，啟辰未來也可能會(huì)遭遇。并且由于足球與汽車兩個(gè)行當(dāng)?shù)漠a(chǎn)出周期存在差別，所以如今的恒大遇到的一些問題也值得啟辰思考。在當(dāng)前依靠強(qiáng)大的體系競爭力快速發(fā)展的同時(shí)，需要未雨綢繆，通過更為清晰的品牌建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、商品企劃、渠道建設(shè)等途徑構(gòu)建自己的造血功能，并早日在中國市場獨(dú)擋一面。此外，恒大能夠獲得東風(fēng)日產(chǎn)的億元贊助，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盈利，確實(shí)與2013年證明自己實(shí)力的亞冠榮譽(yù)息息相關(guān)。而未來，啟辰要得到諸如日產(chǎn)等方面的任何助力，必須要證明自身的實(shí)力。合資自主銷量冠軍在起步階段固然可喜，但戰(zhàn)勝更強(qiáng)大的對手，才是證明自己能力的唯一途徑，并為自己爭取諸如海外市場等更進(jìn)一步的機(jī)會(huì)。